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先假设有n个纵向层级，
第n个层级(也就是最底层），员工64人，管理幅度要求为8人，解析为：每个管理人员领导8人，也就需要64/8=8（个）领导
推得：第n-1个层级有8名管理者
第n-2个层级，增加一个管理者，在管理幅度内管理以上8位管理者
总结共有三个层级:第一层一名管理者；第二层8名管理者；第三层64名员工。故共有9个管理人员
一个人管多少最合适
级别
按1：6计算
按1：8计算
一级
1
1
二级
6
8
三级
36
64
四级
216
512
合计
259
585
管理人员的直接管理对象不宜少于其最大的管理幅度，因为一旦管理对象较少，其就会跳到操作人员中间，干起他们的具体工作来。而管理人员的工作应该放在工作设计、指导下属等管理类工作上，一旦其同时做管理和具体事情，其整体效率一般会大幅降低。
即使公司人员的能力不足或一时难以大幅度调整，但至少不要再增加中层了，因为管理“管理工作”已经大大超过了管理业务的工作量。一旦层级减少，无效工作会大幅减少，效率自然会大幅提高。
如果是因为待遇问题难以短时间内减少中层，那可以暂时让工资和岗位不匹配，慢慢再调整过来，但是消减中层是迫在眉睫。
从目前执行力较差来看，可能还存在一个导致消减困难的原因，那就是中层及向下的弹性工作偏多，规范工作偏少。这是管理不成熟的表现，中层和基层应该是规范工作占绝大多数，一旦弹性工作增加，执行力很有可能会下降。当然，不是防范基层人员创新，而是其创新应该通过另外的平台扩散或向上传递。如果是存在这个问题，可以优化和固定工作流程的方式予以解决。
最后，应该考虑设计机制来保证管理层级的扁平。
很有意思，在上组织行为学课程的时候，老师经常会问，为什么中央政治局常委是7人，而不是更多，更少？对于组织管理中，一个管理人员管多少人是最合适的呢？3个、5个、7个、10个或者更多。
其实，一个管理者最多管理多少人由管理者所在管理层决定，一般中高层管理者一个人管理5—8人最好，基层管理者一个人管理10—15个人最好。
在管理学中，格兰丘纳斯给出了一个分析管理幅度的公式，但未给出具体人数。
汉密尔登认为3-6人较宜。
法约尔认为，最高经理管理4-5个部门经理、工长管理25-30名工人较宜。
另外，有的认为管理者直接管理的下属人数不能超过6人，有的认为不能超过24个人。
因此，管理者直接管理的下属的恰当人数没有定论，总的而言，在1-30人之间。一般地，层级越高的领导者，其直接管理的下属的人数就应当越少。
这也涉及到一个管理幅度的问题，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
组织之常弊，为层次繁多、机构臃肿，官僚而低效。往往一个组织起始阶段并不繁复，随着日月推进，就温水煮青蛙式地臃肿起来，这几乎是个颠扑不破的道理。
中华人民共和国建立之初县这一级上面就是省，后来省开始向外派出分支机构，负责协调十几个县的工作，叫作行政公署，负责人叫行署专员。1970年的时候，行政公署正式改为地区，1983年地区又改为地级市，成了目前的样子。
与王夫之同时的另一大学者顾炎武在《日知录》中做过如下评述：天下太平，则小官多大官少；天下大乱，则必然是大官多小官少。
总而言之，多层次的组织架构其实是容易驾驭的，扁平化组织架构倒是有“技术”难度的。多层次架构只要各级组织建立起来，各级管理者上岗，一个低度要求的组织就成型了；而扁平化组织架构要真正驾驭运作，需要的“软件”（各种制度、流程、标准与规范、管理者素质等）支持是更多的，必须要下真功夫构建齐全。
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我是中宝号的签约作者“类紫萱”
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