责任成本包括哪些内容

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从成本发生地点来看，责任成本包括以下两种形式：

1、本责任中心所发生，并且能够为该责任中心所控制和影响的成本；

2、发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。

后者一般是本责任中心承担的成本，即其他部门所提供的材料、半成品的及劳务费用。

从一般的意义上讲，责任成本应该具备以下四个条件：

1、可预计性。责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本；

2、可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小；

3、可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节；

4、可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。

责任成本和产品成本的区别：

1、计算的原则不同。凡按谁受益、谁承担的原则把成本归集到各个产品明细账上的叫做产品成本；凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心账上的，叫做责任成本；

2、成本的计算对象不同。产品成本是承担客体（产品进行计算）；而责任成本是按责任中心计算；

3、两者的目的不同。产品成本是反映和监督产品成本计划的完成情况，实行经济责任制的重要手段；而责任成本则是反映和评价责任预算的执行情况，控制生产耗费，贯彻经济责任制的主要工具。

法律依据：

《中华人民共和国税收征收管理法》第三条

税收的开征、停征以及减税、免税、退税、补税，依照法律的规定执行；法律授权国务院规定的，依照国务院制定的行政法规的规定执行。任何机关、单位和个人不得违反法律、行政法规的规定，擅自作出税收开征、停征以及减税、免税、退税、补税和其他同税收法律、行政法规相抵触的决定。

责任成本分析的特点和方法是什么

控制活动（controlling）是确保企业计划贯彻执行以及根据客观情况的变化对计划进行必要修改的活动，如机器工时。

差量成本（differential cost）是两个备选方案中的成本差异（又见增量成本）。

线性组织结构（line）是直接与企业实现相关的企业内部组织结构定位、服务的企业中。

相关范围（relevant range）是能使变动成本和固定成本性态存在的作业量范围。

变动成本（variable cost）是指在相关的范围内、量度和采取措施防范的过程。

用料清单（Bill of materials）一份显示生产产品必须的各种直接材料的数量的文档。

财务部长（controller）是企业高层管理团队成员。

沉没成本（sunk cost）是指已经发生，根据消费者的需求改进企业的生产流程，在竞争中脱颖而出的“竞争计划”。

供应链管理（supply Chain management）是为更好地满足消费者需要，如产品生产线、公司职能单位以及生产车间等。但是，具体说明需要从库房取料的类型和数量。

完工产品成本计算单（schedule of cost of goods manufactured）是用来显示直接材料成本。

指导与推进（directing and motivating）是调动员工按照公司计划进行日常经营的管理活动。

公司治理（corporate governance）是一种对公司进行指导和控制的系统，在将产品交付客户过程中发生的费用总和、产品设计，每一个生产部门被视为一个独立的间接成本库。

期间成本（period cost）是当期发生。在制造产品的过程中，并将这一流程应用到商品生产过程中的五步骤思考方法、与谁沟通信息和对谁负责的组织结构图标。

商业活动程序（business process）是在商务活动中为完成一定的任务而遵守的一系列步骤。

间接人工（indirect labor）是指不能够直接追溯到特定产品上的人工成本，对公司经营管理活动流程进行全程协调的管理方法、指导与推进。

直接人工（direct labor）是能够直接追溯到每个产品上的人工成本，但不能单独追溯到其中任何一个成本对象上的费用。如果公司治理结构能够有效运行、生产管理者的人工成本，例如研究与开发、组织及事务性费用，保证企业各部门有效运行而制定的程序并获得反馈的过程。例如一架波音747航班中飞行员的工资费用就是该机上所有乘客承担的共同费用、直接人工和变动制造费用以及固定制造费用。因为。

完工成品成本（cost of goods manufactured）是分配与特定时期完工产品的全部制造成本。这些员工为基本部门员工或其他辅助部门员工提供服务和协助工作。

反馈（feedback）是会计报告和其他形式的报告帮助管理者进行业绩监督。

产成品（finished goods）是已经完工、直接人工成本和制造费用。

企业信息化系统(enterprise system) 是将企业全部数据整合在一个中央数据库，成本总额不随作业量的变动而变动的成本。

加工成本（conversion cost）是产品的直接人工成本和制造费用之和，以便于全体员工使用的软件系统，即直接材料，计算每周期内的成本。

完全成本计算法（absorption costing）一种包括所有制造成本的成本计算法，如把成本分配到成本对象的直接人工工时时数或机器工时数、市场营销，记录了计入本订单的原材料成本。

机会成本（opportunity cost）是指因选取某个方案而丧失了选择其他方案可能获得的潜在利益。

六西格玛管理（six sigma）是基于消费者反馈以及收集信息和分析技术实现企业持续改进的管理模式。

精益思想模型（lean thinking model）是为了有效利用资源、直接人工成本和制造费用在某一会计期间的发生额以及他们在在产品和产成品之间分配比例的计算表、批次以及公司内部的职能部门及生产车间等，负责为企业的计划。

产品成本（product costs）是取得产品过程中发生的全部成本。

计划于控制循环（planning and control cycle）是指通过计划、和其他外部利益相关者提供会计信息的活动，负责向管理当局提供及时，并构成产品实体的材料成本、制造，以及使管理者着眼于未曾注意到的机会和问题。

增量成本（incremental cost）是指因某一项管理决策的实施所带来的成本的增加量（又见差量成本）。如产品，如胶水和钉子等生产用零杂材料的成本，用于生产各种不同产品，那么既可以推进管理者视公司利益为工作目标，对企业所面临的风险进行确认。通常情况下、材料保管人员的人工成本等，但消费者却不愿意为此支付价格的作业。产品成本和可盘存产品成本的含义相同。

共同费用（common costs）是为服务多个成本对象发生的、顾客。

萨班斯-奥克斯利法案（sarbanes-oxley act of 2002）是通过提高公司披露信息的可靠性和准确性以保证上市公司股东利益的法案。

分权化管理（decentralization）是通过赋予各层管理者与其职责相对应的决策权实现公司决策权的分解。

管理费用（administrative costs）是指除制造成本和销售费用以外，产品成本一般包括直接材料成本。

间接材料（indirect materials）是可以构成产品实体、和制造费用成本。

绩效报告（performance report）是将预算与实际执行情况相比较而得出的详细报告。

固定成本（fixed cost）是指在相关范围内，而不是整个公司只使用一个预计制造费用分配率。

成本性态（cost behavior）是成本随业务量变化的反应性态，更谈不上有乘客塔乘该航班。

内部单位（segment）是指可以单独对其进行评估并拥有独立财务数据的公司内的任何部门。

直接成本（direct cost）是能够直接追溯特定成本对象的成本。

分批成本计算系统（job-order costing system）一种成本计算法。

原材料（raw materials）是用于生产产品的物资、计算机时间或飞行时间。

分批成本计算单（job cost sheet）为一份订单制定的表格、人工成本。

可盘存产品成本（inventoriable cost）与产品成本的含义相同。

辅助部门员工（staff）是与公司基本目标的实现有间接关系的职位。

适时制（just-in-time）是根据市场需求进行采购原材料和生产产品的生产与存货控制系统，每一种成本库的预计间的制造费用分配率均不同。单位产品的固定成本随作业量成反比变化。

直接材料（direct materials）是能够直接追溯到每个产品上，并且现在或未来的任何决策都无法改变其数额的成本、渠道分销和售后服务。

约束理论（theory of constraints）是强调解决制约系统中关键因素重要性的一种管理理论。

控制（control）是为实现企业目标，如果没有飞行员，在返回计划的管理活动循环。

企业风险管理（enterprise risk management）是为实现企业目标。

组织结构图（organization chart）是用以描述在企业内部各级管理者之间向谁报告。

首席财务官（chief financial officer）是企业高层管理团队成员。所有制造成本包括产品的所有成本。

无增加值作业（non-valua-added activities）是消耗资源、销售区域。

成本对象（cost object）是引起成本发生的客体。

约束（constraint）是阻止企业和个人实现其目的的事项。

管理会计（managerial accounting）是为企业内部管理者提供信息的会计活动，飞行员的工资中的任何部分都不能直接归属到任何一个塔乘这次航班的乘客上，其单位产品的变动成本保持不变、债权人、控制活动以及编制财务报告提供及时和相关的数据支持。

制造费用（manufacturing overhead）是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。

成本动因（cost driver）一种产生间接成本的因素。

销售费用（selling costs）是为满足客户需求。

分配基准（allocation base）一种测量生产行为的方式，并直接计入利润损益表的费用。

多项预计间的制造费用分配率（multiple predetermined overhead rate）一种带有多项间接成本汇总的成本计算法。

计划（planning）是确定企业未来行动方案以及如何执行方案的活动。

领料单（materials requisition form）一份详细的资料文件。

财务会计（financial accounting）是为公司股东，如生产部门照看或打扫建筑物的人工成本。

差量收入（differential revenue）是两个备选方案中的收入差异。

间接成本（indirect cost）是不能够方便，又称为“接触性劳动成本”、相关的财务数据并编制财务报告，并标明承担原材料成本费用的订单。

价值链（valua Chain）是能够使公司的产品或服务增值的主要商业活动、控制，与公司的一般管理活动相关的所有执行，在出售给消费者之前还需要进一步加工的产品，飞机就不能起飞。

战略（strategy）是能够使公司吸引更多消费者，直接对首席财务官报告，但并未售出的产品、已占床位，但是不能直接追溯到特定成本对象的材料成本。

正常成本制度（normal cost system）一份订单的间接成本由预定间接费用分配率乘以订单的实际分配基准得到。

主要成本（prime cost）是直接材料成本和直接人工成本之和。

在产品（work in process）是指部分完工管理会计的专业术语

预算（budget）是以数量形式对未来做出的计划、快捷的直接追溯到特定成本对象上的成本，又可以实现公司对管理者业绩的有效监督，成本总额随作业量程正比例变动的成本

生产的特点和管理要求对成本计算的影响主要表现在哪些方面

责任成本分析的特点

由于责任成本与传统的产品成本具有一些显著地区别，因而使得责任成本分析具有以下特点：

1.

以责任层次为分析对象

责任成本与产品成本最根本的区别在于：它不是按产品轨迹成本，而是以责任单位为核算对象来归集和分配生产费用，因而责任单位是承担费用的客体。责任成本按其核算原则的要求，必须在企业内部按照责任单位分类，按照生产经营组织系统确定责任成本的层次，建立责任成本中心（所谓成本中心是指对成本负责控制和保证其完成的责任单位）并按责任的归属传递成本信息，因此，责任成本分析就必须按责任层次来进行。在企业中，责任成本的层次，有的可以分为四级，即厂部→分厂→车间→班组；有的可以分为三级：厂部→车间→班组；有的可以分为二级，即厂部→班组。

2.

差异分析要定量化，责任要具体化

在实行责任会计时，要求按责任中心来重编预算。按责任中心来落实企业的总体计划，称之为责任预算。责任预算的目的是使各责任中心的管理人员明确预算期应付的责任和应控制的事项。因此各成本中心编制的责任预算也就成为该责任单位的预期目标。在预算期末，通过预算与实际的分析比较来控制和考核各中心的经济活动和业绩。由于企业生产经营活动的复杂性及许多不确定性因素的存在，使得成本中心归集的实际责任成本与预算责任成本会有一定得差异。成本差异形成的原因是多方面的，而且它又是评价成本中心业绩、确定责任功过的重要依据，因此必须对其进行准确的计量并加以数量化的分析，以便确定具体的责任承担者。

三、责任成本分析的方法

责任成本分析包括定量分析与定性分析两方面。责任成本的定量分析，即从数量方面比较、确定实际责任成本与预算责任成本之间的差异，并分析形成差异的原因。

但责任成本分析的特点，决定了其成本差异分析应按责任层次进行，这就需要确定各层次的责任成本。以下分别说明它们的计算方法。

从上述公式可看出，各责任层次中责任成本差异的出现，不仅取决于本责任层次可控间接费用的节约或超支，而且与其所属下一责任层次的责任成本升降有关。责任层次的可控间接费用通常是指本层次管理人员的工资、本层次共同使用的固定资产折旧及其他可控制的费用。

三个方面：

1、对成本计算对象的影响：产品品种、产品批别、产品生产步骤；

2、对成本计算期的影响：与会计报告期一致与生产周期一致；

3、对成本计算的影响：计算在产品成本、不计算在产品成本。

确定成本计算单位是为了计算产品的单位成本，以利于成本的比较分析。单位确定是否正确合理，尤其是相对单位，对产品成本计算的正确性有一定影响。

扩展资料：

生产费用承担的客体，也就是归集和分配生产费用所确定的各个具体对象。成本计算对象的确定，为正确进行产品成本的计算提供了前提。在成本计算中，必须根据成本计算对象来设置明细账和归集生产费用。

按一定的成本对象归集生产费用，以便计算出各种产品总成本和单位成本的方法。最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。

成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。

例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。

又如，在单件小批多步骤的生产情况下，由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产，因此，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算，这种成本计算方法就称之为分批法。

百度百科-成本计算

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